后金融风暴时代的软件人员素质要求–SD2.0大会职业规划论坛(上)

版权声明：原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出版、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。本文地址： http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2008/12/05/3452375.aspx

 

 

激动人心的SD2.0大会开始了！！！

 

12月4日晚，我主持了SD2.0大会职业发展与成长论坛—-后金融风暴时代的软件人员素质要求！

到会的三位嘉宾分别是：阿朱（吕建伟）、韩少云、Susan（朱倩）

 

下面是此次论坛的纪要！

大家好！非常感谢大家来参加职业规划与成长论坛，此次分享的主题是“后金融风暴时代的软件人员素质主要求！！！” SD2.0大会上能有这么一个论坛，应该说充分体现了此次大会的人本关怀的精神。

 

我是此次活动的主持人Leo，相信大家都认识我。我在大会展厅D5展位摆摊儿卖我自己写的书，书名叫《知道你为什么找不到好工作吗？》。作为CSDN的一名普通博主，我主要写些开发人员职业规划的文章，非常感谢SD2.0大会能给我这次机会，让我主持本论坛。

 

嘉宾介绍

 

韩少云

达内科技公司创始人CEO韩少云先生，拥有超过15年的软件设计开发从业经验，两次受邀参加美国软件开发者大会，曾担任亚信公司软件事业部副总工程师和网管产品开发部技术总监，并成为获得亚信创新奖的第一人；他2002年创办达内科技公司，致力于为中国培养高端软件人才。

 

阿朱（吕建伟）

北京润霖汽车科技有限公司 CTO吕建伟先生。著作《走出软件作坊》一经出版引起了社会上很大反响。他拥有10年以上商业软件从业经验，10余年来一直专注行业管理信息化领域，7年职业经理人生涯，在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构等方面多有经验。

 

朱倩（Susan）

 

捷思锐公司人力资源总监朱倩,拥有近20年从业经验，工作领域涉及国企、美资VC、无线通信的软件开发、通信设备的软件及硬件开发，等行业。多年的人力资源管理经验和海外工作经历，使她不但具备全球化的思考视角，同时深入了解研发领域里，中、外研发人员的特质差异和文化差异，对研发人员的HR管理有自己独到的见解和认识，尤其是在高科技创业型公司的人力资源管理方面拥有丰富的经验。在担任目前职务之前，她就职于业内领先的无线通信软件技术方案提供商InnoPath，担任中国公司人力资源经理。

 

 

调查展示

 

之前，我们联合CSDN博客频道和ITCAST对网友作了金融风暴影响的调查，共有800多人参加了此次调查。在现场，我分享了此次调查的结果，并进行了分析 。

相当部分的网友认为此次金融风暴对自己有负面影响，40%左右的网友计划全职充电。这种方法能消减金融危机带来的负责影响吗？

 

 

观点分享

Leo：以上是调查结果，最近我看到个一个软件外包公司老板的文章，他说“软件外包不会因金融危机而衰退”，我个人不同意这种看法。请各位分享一下自己的经验，谈谈您认为此次金融风暴对开发人员的影响？软件开发领域里哪些类型的企业最容易受到此次危机的影响？

 

 

韩：研发人员是否受金融风暴的影响，还是要看是他们所在公司服务的行业。IT应该说是为行业服务的，日子是否好过好行业相关。比如亚信这种服务运营商的公司，在国家扩大内需的政策之下，应该是越来越好才对。当然，一些以对外贸易为主的行业受到影响后，相应的软件企业也会受到冲击。当然，有一类人确实受到影响，就是在企业内部薪水虚高的人。这对在坐的各位是好事情，薪水虚高人的被裁即空出了好位置，也让整体的薪酬水平更合理。

 

 

阿朱：因为我们的客户是传统行业客户，行业不景气，当然也会影响到我们。但我们也认为这是危险也是机遇，因为我们做的产品分为两类，一类是帮助客户减少内部内耗的，适合现在练内功用。一类是帮助客户提升销售的，现在到处销售最难，怎么能提升销售，更是客户想要的。所以机遇大于危险。而且，现在美国和欧洲对于危机估计过分恐慌，其实中国这边业务还不错，就全球业务调整，总部一声令下，全球都调整，而不是按照地区特殊情况去对待，这就给了我们这些本土企业一些快速乘虚而入的机会。最近我们确实裁员了，但本次公司内部的研发人员完全没有影响。

 

Susan：很高兴在这里与两位嘉宾韩总和阿朱以及广大的开发人员一起探讨这个当下非常热门的话题。这次的金融风暴的影响是非常巨大的，速度之快、范围之广也是罕见的，从局部到全球，从发达国家到新兴国家，从虚拟经济到实体经济都受到了不同程度的影响。在经济全球化的今天，我想任何行业都很难独善其身，不受影响。

咱们的软件开发企业，作为资本密集型和知识密集型的行业也不例外，当然那些跟金融密切相关的软件开发企业可能会受到更加直接和快速的影响。被划入不景气行业的有网络/游戏、IT外包等等，许多赫赫有名的IT跨国企业出现在不景气名单上。IT企业为了应对市场缩减这种局面，不得不削减成本。根据最新数据统计，9月中旬至10月23日，IT公司共裁员1.9683万人，不包括惠普宣布裁减的2.46万人。10月24日至30日，又有30多家IT公司裁员1.885万人，从而使总裁员人数达到3.853万人。不过更让人担忧的是未来IT企业日子将更加难过，冬天可能在明年展现更加明显。2009年预算削减会更加明显，金融危机将对中国企业的影响会更加突出。这些是我们天天可以从网上看到的，从周围听到的。说到正负面的影响，我想跟大家分享一下危机这个词：危机其实是由两个词组成的，一个是危，危险，另外一个是机，机会，任何时候我们都要有一个辩证的积极的心态来看待问题。给大家说一个例子：我有一个朋友做网站的，做那种物物交换的网站，因为现在的现金交易量下降而物物交换量大大增加，他的事业赶上了前所未有的好机会。就我所在的公司来讲，虽然会受到一些影响，但总的来说是正面影响大于负面影响。只要齐心协力度过眼下的调整期，我们明年的业绩预计将会大大超过今年，而且我们是现在为数不多的还在招聘的企业。

---

后金融风暴时代的软件人员素质要求–SD2.0大会职业规划论坛(下)

上次说到《后金融风暴时代的软件人员素质要求–SD2.0大会职业规划论坛(上)》，今天是此次论坛的后半部分。

 

Leo：次贷危机就像多米诺骨牌一样，让全球金融机构逐一陷入泥潭。而相关行业也受到牵连，史无前例的大裁员正在波及各个行业。下面，我们来谈谈比较敏感的裁员问题。三位嘉宾认为“在企业之中，什么样的人会因整体经济形式不好而被裁呢？同时，请各位嘉宾分享一个自己印象最深的裁员经历？相信大家作到今天，都砍过人。”

 

Susan：砍人这种说法太血腥了。我应该说是非常幸运的，从事HR工作这么多年，从来没有因为经济形势不好而裁过员或者被裁，包括现在。我周围一些HR的朋友现在或多或少都在处理裁员的问题，都感到非常的棘手。作为一个HR，我想借这个机会跟大家分享一些看法：现在的危机对企业用人和员工就业都提出来更加高大要求。对企业来说可能在泡沫的时候会有一些不是特别合适的人，这个时候正好是个调整，对员工来讲，这也不是坏事，我们要善于利用这个时间调整自己，你可以认真回顾一下自己的职业生涯，审视一下眼下的工作是不是你职业发展的目标，具体来讲有两点，第一：一定要修炼自己的内功，提高自己的技术水平，树立在团队里不可取代的地位。第二：在团队中发挥你的领导作用，贡献你的智慧，培养接班人，让人随时可以取代你。只有别人可以代替你的位置，你才有可能向更高的方向发展。这一次的危机，这一次的裁员，不管你是不是被裁，真的要当成一种动力，如果你以前没有考虑过这些问题的话，那么现在请认真的思考一下，梳理一下自己的职业生涯，为自己的未来做一个更好的规划。Leo是职业规划方面的专家，大家看过他的文章的话，一定会有收获。

 

阿朱：说到砍人，我确实亲自干过。当时是公司业务“大跃进”的时代，有钱的感觉就是—想喝牛奶买两袋，喝一袋扔一袋。我们从一些大的软件外包公司招聘了一些员工，试用期之前我认为所有人都会留下，但是之后我发现了问题。在外包公司做Coding的人，尤其是对日外包，需要同事把之前的工作做地非常完善到位而清楚才能开始。我们的公司当时的建制相对比较完善，有测试和文档人员，可能还是不能达到接近100%的完善，还是需要开发人员做些其它相关工作。这样一来有2位同事就很难适合，没到试用期的时候，我只能请他们离开。应该说这是两利的选择，离开的同事又回到软件外包那个他们自己适应的环境中，公司继续找更适合的人才。如果要裁人，一般会裁去和公司管理风格无法融入的人。因为公司的管理风格是现实引起的，不是我们想这样的，但是员工是不在高位不会理解企业的难处的，他们就会抱怨就会怠工，这样的人留着也起不了多大作用，而且会把这种情绪传染给其他人，只能PK掉。商业是残酷的，我们也想给员工提供适合的环境，但我们也无能为力。

 

韩：有两类裁员 ，一类像IBM这类很职业化的公司，出个裁员名单，老板说裁员多少各部门执行，部门经理都是职业经理人谈不上什么情面；另一个有很重的人情味，像达内这种公司。很多同事很早就加入达内与公司共同成长，我们对这些同事非常请人情。之前我算了一下，如果没有收入公司的现金只能支持2个月，应该说达内赶的时机很好，在此次危机来的前一刻，我们融资成功，这样达内近期就不会裁员。

 

 

Leo：巴菲特说过：“只有有退潮时，才能看出谁在裸泳。”以后员工很难以“混”的姿态工作下去了，还是要体现出价值，做实事才行。裁员的话题有点沉重，我们说些轻松的，我想了解：如果我是贵公司里的员工，什么样的素质能保证自己不被裁员呢？很多人说：“现在不是发展的时候，是保饭碗的时候”这种说法三位能认同吗？贵公司现在招聘最看重的是哪些素质？

 

韩：听、说、读写的能力、不断学习的能力、不只为薪水工作。要能把领导安排的工作，听得明白，读地清楚，然后做好！同时，要有不断学习的能力和精神，不能停止前进的脚步。最后是不要只为薪水工作，公司给你3000块，那么你就干3000块钱的活儿，但其实你有6000块钱的能力。这样的员工是永远不能在企业发展的，每项工作都多做一点，这样才有提高的机会。我当年在亚信的时候，亚信的总裁就认为我是最懂亚信产品的人，这样一来我就有了升职的机会，升职之后眼界开阔继续学习，这样才能不断地进步。

 

阿朱：还是思维灵活、有条理、有能力的人会为公司所看好。就现在有很多人，跟他说也不听，听了也听不懂，听懂了又不做，做又做不好，反正是怎么管理都变扭，管理成本如此之高，把他的价值都抵销了，只能PK掉。

 

Susan：一个只想保级不想晋级的球队永远都会输球，同样一个只想保住饭碗的员工是很难进步的。我所在公司要求大家不仅仅是完成你的份内的工作，而是要求大家尽可能的多做一点，多想一步，就是说扩大你的工作半径，如果每个人都能做到这点，这个团队将是一个超级的团队。只有那些拥有良好的技能，愿意与公司同舟共济的员工才能留下来，与公司一起共同成长。

 

 

 

Leo：风暴来的时候首先是承认，下一步是谈如何过冬。很多人像熊一样睡过去，但有没有更好的方法呢？请嘉宾给广大的程序员一些职业发展方面的建议，每人三条。韩总先请。

 

 

 

韩：如果只能给三条，我想是这样的。

1、无论顺境、逆境都要做最好的自己，让自己成为公司的正资产

2、不断学习

3、不要急躁

 

阿朱：我想分两个方向谈这个问题。

作为程序员在公司方面的职业发展建议：

1、能提出公司产品亮点，可以增强销售竞争力或者提升销售价格的人有价值；

2、如果不能提出亮点，那么想想如何让程序员更稳定，更具有可修改性、灵活性的人也有价值；

3、如果1、2都做不到，那么如何让研发部各角色、研发部和其它部门或客户紧密结合保证流程快速高质量的人也有价值。

 

 

但是，作为程序员，不可能在一家公司吊死，提及个人职业发展，我的三条建议是：

1、多写blog，多总结自己的点点滴滴，尤其是工作中的一些感悟，方法，思路。大家不要怕写不好，不要怕写的幼稚，不要怕自己没有体系，其实我也过去没有体系，就是自己多看，多记笔记，多想，多总结，才有了一个框架；

2、自己一个人写、想，是个人修炼。但个人修炼成长比较慢，我推荐多认识人。三人行必有我师。众多不同的角度观点互相交流，你自己会提升很快。过去自己一个人想不通的问题，可能某人一句话你就全通了；

3、自己修炼，团体修炼，还不行，这都是火花，所以，我总是有时候觉得自己脑子里想了太多的东西，但老觉得说不出来，这时候就到了该梳理总结的阶段了。所以还要多梳理，把来龙去脉和分支关系都理清楚，慢慢就成体系了。

 

Susan：我的三条建议比较简短，分别是：

1、            保持信心。危机都是有一定周期和规律的，一定要有信心，对自己有信心对行业有信心。

2、            认真考虑自己的职业规划：我们刚开始就业的时候大部分是盲目的，无论这次的危机你是否受到冲击，都要好好梳理一下；

3、            及时充电：利用这个机会及时补充能量，为一下次的更好就业做好准备。

 

 Leo：感谢嘉宾的精彩分享和大家的时间。我最后想分享一句话，让他成为我们行走关职场之路上的秘密武器：在这个世界上，夺取成功的方法只有“一个”，那就是“坚持”，这是其他任何因素都不能取而代之的。“富有才华”不能，才华横溢而终无所成的人早已屡见不鲜；“天才”不能，许多所谓的“天才”最终给世人留下的不过是一堆笑柄；“教育”也不能，受过良好教育的社会乞儿比比皆是。唯有下定决心而坚持不懈，才能战无不胜，攻无不克。